Akzeptanz schaffen

Man kann nur umsetzen, was man auch vermitteln kann und wofür man Akzeptanz hat.

 

Veränderungsfähigkeit gehört heute mehr denn je zu den wichtigsten unternehmerischen Erfolgskriterien. Globalisierung, Kommoditisierung, Technologiewandel, Industrie 4.0 und andere Aufgaben einer fast grenzenlosen Wirtschaft zwingen dazu, immer rascher neue Wege zu finden und zu beschreiten. Doch Veränderung setzt Akzeptanz voraus. Wenn Kunden, Führungskräfte, Mitarbeiter, Lieferanten oder Banken die Sinnhaftigkeit nicht erkennen, ist jeder Veränderungsprozess früher oder später zum Scheitern verurteilt. Kostbare Zeit ist verloren gegangen, wertvolle Ressourcen wurden gebunden und viel Geld vernichtet.

 

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Veränderung zu vermitteln, Akzeptanz zu schaffen und Begeisterung zu wecken.

 

Unsere Methode

Veränderungsziele definieren

Ist-Zustand analysieren

Unternehmenskultur einbeziehen

Strategie entwickeln

Meilensteinplanung und Erfolgskriterien aufsetzen

Verhaltensänderungen anstoßen und aktiv begleiten

Akzeptanzkommunikation ausarbeiten und implementieren